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2020年初的一場新冠狀病毒肺炎疫情迅速席卷全國，團(tuán)聚的假期也因此變得冷清嚴(yán)峻。全國經(jīng)濟(jì)也陷入一種停滯狀態(tài)，復(fù)工時間的一再延遲也給人們敲響了警鐘，疫情在發(fā)展，后果很嚴(yán)重。

疫情開始到現(xiàn)在，所有人的心情變化路徑：無所謂--調(diào)侃--恐慌--迷茫。

企業(yè)老板：不知道自己的企業(yè)能不能挺下去？原料渠道停工、工人返廠難開工難、下游門店關(guān)停。

經(jīng)銷商：不知道自己的生意能不能挺下去？運(yùn)輸成本增加、客戶流失。

營銷人員：不知道自己會不會失業(yè)，不知道不上班發(fā)不發(fā)工資？

危機(jī)與機(jī)遇

面對這場悄無聲息看不見硝煙的疫情戰(zhàn)役，必定是一個加速成員淘汰和加快產(chǎn)品細(xì)分升級的過程。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者恒弱，能夠存活下來必定是最能適應(yīng)環(huán)境變化，對行業(yè)變革有充分而清醒認(rèn)知并全面調(diào)整自己的企業(yè)。

在全國因疫情導(dǎo)致全面停工的幾個月中，市場亟需更多的新品和亮眼產(chǎn)品來引領(lǐng)，展會帶來的新產(chǎn)品正是市場的強(qiáng)心劑，只有把握住這一機(jī)遇，才能在行業(yè)洗牌之后迅速打開市場。

行業(yè)洗牌與淘汰

同時在疫情前后各個產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)必將會有一部分被淘汰出局，在疫情下考驗(yàn)的是每個企業(yè)的整體實(shí)力是否夠強(qiáng)，企業(yè)是否良性發(fā)展，營銷能力是不是足夠強(qiáng)，營銷團(tuán)隊(duì)是不是過硬，策略調(diào)整速度是不是能超過對手，將決定了未來的發(fā)展。

據(jù)可靠消息，國內(nèi)一線大展的品牌展商已經(jīng)在這次疫情防控期間紛紛擴(kuò)大參展面積和加大宣傳力度，為的就是在疫情全面結(jié)束之后立刻占領(lǐng)處于“停滯”和“空白”的市場。在部分小企業(yè)倒下的局面下，此次洗牌將正是大企業(yè)加大市場滲透和占領(lǐng)市場的時機(jī)。

參展就是一種最高效的營銷方式，展會為你創(chuàng)建出一個很好的商業(yè)機(jī)會。

1.以展會的方式可以展現(xiàn)出的公司的實(shí)力和形象。在展會中可以遇到很多的潛在客戶，展覽會為參展商在競爭對手面前展示自身實(shí)力提供了機(jī)會。

2.銷售產(chǎn)品有很多種方式，有些注重于網(wǎng)絡(luò)營銷，有些是線下營銷，現(xiàn)在攜帶著自己的產(chǎn)品上門非常少，展會就可以帶著自己的產(chǎn)品現(xiàn)場面對面的與潛在客戶交流，演示產(chǎn)品、感受服務(wù)的最好方式。

3.低成本接合作客戶，參加展覽會是最有效的方式。根據(jù)調(diào)查顯示，利用展覽會接觸客戶的平均成本僅為其他方式接觸客戶成本的10%，結(jié)識大量潛在客戶。

4.展會中可以很好的與客戶洽談，與客戶搞好關(guān)系，參展商也是可以做到這一點(diǎn)。熱情的招待客戶，給予客戶最新產(chǎn)品資料，贈送禮品，一對一服務(wù)等。

5.展會提供分析競爭對手的機(jī)會，這種機(jī)會作用是無法評估的，可以利用競爭對手提供的產(chǎn)品以及價格、營銷戰(zhàn)略等方面信息，有助于制定企業(yè)近期與長期的規(guī)劃。

6.產(chǎn)品和服務(wù)市場調(diào)查，展覽會提供了一個進(jìn)行市場調(diào)查的極好機(jī)會，如果參展商正在考慮推出一款新產(chǎn)品或一種新服務(wù)，可以在展覽會上向參觀者進(jìn)行調(diào)查，了解他們對價格、功能、質(zhì)量和服務(wù)上的要求。