會上，總裁胡歙眉首先回顧總結了科遠過去一年的發(fā)展成果，并對接下來公司的重要工作進行了部署和動員。她表示，在極不平凡的2020年，科遠攻堅克難、奮進實干，取得了30%以上的高增長業(yè)績！科遠DCS率先在能源行業(yè)控制系統(tǒng)領域實現了100%的自主可控！同時，科遠智慧城市、智慧冶金、智慧醫(yī)藥、智慧化工、智慧水泥等業(yè)務也全面開花、碩果累累。

 新的一年，科遠人要更加堅定腳步，不負過往、贏接未來，并就2021年公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、經營目標制定、績效考核方案改革等工作進行部署，為全年工作指方向、明思路、定目標、控風險、強信心。

2021年，公司高層統(tǒng)一共識，要重點投入資源構建戰(zhàn)略績效管理體系，以企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略目標為牽引，以組織運行、流程規(guī)范為基礎，以績效管理技術和手段為工具，通過基于平衡計分卡的績效管理體系保障促進戰(zhàn)略目標實現。在剛剛過去的春節(jié)假期中，集團全體經理級以上管理人員在陪伴家人，歡度春節(jié)的同時，還積極參與了人資部組織的戰(zhàn)略與績效管理網絡課程學習，為節(jié)后科學制定今年的經營目標夯實理論基礎。會上，各分管副總裁分別從銷售、產品、研發(fā)、生產、職能等方向對管理人員績效考核和經營目標制定工作進行了部署。

會上，副總裁沈德明動員部署了科遠2021年度經營目標制定工作。他表示，持續(xù)高增長是公司的既定目標，要確保高增長戰(zhàn)略目標的實現，績效管理不僅要對團隊當期財務指標進行考核與激勵，還要從客戶、流程、學習與發(fā)展等方面共同發(fā)力，持續(xù)助力公司在高質量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。各方向要目標一致，拿出敢拼敢闖、突破求變的實干精神，保證戰(zhàn)略目標圓滿完成。

最后，董事長劉國耀進行了總結發(fā)言。他再次強調了人才戰(zhàn)略在企業(yè)高增長戰(zhàn)略中的核心地位，大力加強人才選拔、干部培養(yǎng)是關鍵，并對科遠管理干部勝任力和崗位價值評估提出了進階要求。管理層需要不斷加強干部選拔、引進和培養(yǎng)的能力，從各部門發(fā)展需求出發(fā)，制定個性化人才培養(yǎng)機制，持續(xù)打造蓄能人才池，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展活力。

劉董表示，各方向部門要在探索中持續(xù)求發(fā)展，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，精細管理、全面提升，抓住巨大而廣闊的市場機遇，為客戶創(chuàng)造更多的優(yōu)質產品和服務。他希望科遠全體管理人員做好建班子、帶隊伍、出成效，一如既往地奮勇向前、努力拼搏，為“十四五”開好局、起好步。

開年動員大會為2021科遠全新的發(fā)展吹響了號角，是科遠邁向更高目標的指路燈塔。所有科遠人將團結一致、攜手同行，為實現科遠發(fā)展新突破而努力奮斗！