過去20多年以來，隨著國民經濟的高速發(fā)展，我國的建筑衛(wèi)生陶瓷一直處于供不應求狀態(tài)，導致在陶瓷產業(yè)鏈中陶瓷企業(yè)一直處于主導地位。

  隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略調整，新的能源規(guī)劃出臺了，陶瓷產業(yè)鏈必將在新的十三五計劃體系以及排放管制下作出調整。生產模式粗獷的陶瓷企業(yè)如何繼續(xù)占領產業(yè)鏈中的核心位置？屆時先進國家的大量減排技術將成為中國陶瓷企業(yè)爭相購買的香餑餑，碳交易的結果必然是相當份額的碳排放指標流入市場競價，甚至被先進國家所有......產業(yè)鏈中取代其核心位置的將是這些具備節(jié)能環(huán)保研發(fā)能力的新型公司，這將直接促成我國傳統(tǒng)的陶瓷產業(yè)規(guī)模規(guī)模逐步回歸理性，而且越來越精益化。

1、陶瓷企業(yè)再也回不到以量取勝的傳統(tǒng)經營模式

 賤賣不可再生資源的傳統(tǒng)陶瓷經營模式，國家能源政策不再允許、世貿協(xié)定也會加強監(jiān)管。在這種情況下，靠一條條所謂的“全國最長”的規(guī)模效應分攤生產成本的生產方式會越來越困難，因為正如前面描述的“所謂的全國最大、最長”只是建立在資源更快低消耗的前提下的統(tǒng)計結果，在控制熱損失，提高利用率方面沒有什么改變。

另外，建材消費市場的越來越多樣化以及新的營銷模式下，以量取勝的陶瓷生產模式本身也將面臨著重要功課——如何才能適合個性化、智慧化和網絡化的營銷模式。

2、供應商們（包括設備公司）靠人脈、靠關系爭取業(yè)務將越來越難

  數額龐大的過剩陶瓷產能逐步為了生存而竭盡所能的時候，多年以來一直活躍在生產終端的“大腦”將向產業(yè)鏈前沿分流，生存成了陶瓷廠在轉型期頭等大事的時候，造成長期以來靠人脈、靠關系和借貸的設備供應模式必將走到盡頭。